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秦安县公安局交警大队加强队伍管理 深化纪律作风 打造过硬公安队伍
时间:2018-01-03 16:12:40    来源:秦安大队    作者:孟卫霞         | |
    为了进一步规范车驾管业务工作,提高内部管理的透明度和车驾管工作的公信力,切实加强队伍管理,努力提高民警的整体素质,1月2日晚,秦安县公安局交警大队车管所以学习纪律作风集中教育整顿为指导,召开“车驾管队伍管理深化纪律作风教育整顿”专题会议,专题讨论车管所业务工作制度、岗位责任制和监管机制。以不断加强队伍正规化建设,提升队伍战斗力,有力地促进各项工作深入开展,努力创建了群众满意的服务环境。




 
    一是扎实开展自查工作。车管所全体民警通过自我剖析,努力查找队伍管理中的不足,坚决落实“一岗双责”制度;车管所领导充分发挥领头作用,处处以身作则、率先垂范,给民警当好表率,带好队伍,杜绝出现违规违纪现象,时刻提高政治敏锐性,切实做到警钟长鸣,确保队伍不出现问题。




 
    二是加强预防,提高民警法纪意识。在队伍管理工作中,车管所牢固树立“积极预防”工作理念,进一步完善队伍管理机制,严格队伍日常管理,严格民警日常行为规范,抓队伍苗头性、倾向性问题,做到用制度约束人,用典型教育人,用案例警示人,使全所民警树立起法纪意识。


 
    三是严格落实“五条禁令”。车管所严格对民警的管理教育和有效监督,教育干警驾车自觉遵守交通法规,严禁无证驾车、疲劳驾车和公车私用,严防各类车辆事故的发生,认真贯彻落实好“五条禁令”,坚决杜绝酒后驾车,把队伍真正管严、管好。四是落实思想、管理、责任工作。车管所要求全体民警进一步强化责任心和紧迫感,迅速采取有效措施,认真查找队伍管理中的薄弱环节和突出问题,加以整改,努力建设一支业务精通、作风扎实、高效务实的车管队伍。


 
    车管所是热门警种,倍受公安内外关注。对重要业务环节定"规矩",就是把权力交给大家,也把责任交给大家。通过进一步明确责任,规范流程,依法履责,坚持原则,按规定办理各项业务,坚决杜绝违规办理车驾管业务。一是要明确工作原则。车驾管工作既是服务群众的窗口,又是预防事故的第一道防线。要落实警务公开,服好务,把好关,让群众满意、让领导放心,树立公安交警良好形象。二是要规范工作行为。要严格落实上级公安机关制定的各项业务管理办法、程序规定和工作规范,严格执行支队制定的各项管理制度;要强化岗位职责,克服各种困难,落实便民措施,严格按规定、依时限办好各项业务;要规范工作秩序,车管所要落实业务导办制度,工作人员要挂牌上岗,中介服务机构要凭证代办导办业务,禁止非法中介扰民;支队内部人员需要办理车驾管业务的,由科室统一报支队审批办理。三是严明工作纪律。要建立严密的内部管理制度和纪律规定,并严格执行。防止可操作性不强,修订完善不及时,落实不到位或随意变通、执行走样、监督不力等问题;要落实责任追究制度,坚持"谁签字、谁负责"的原则,对违纪违规行为进行责任倒查和责任追究;要主动接受监督,支队长信箱就设在车管大厅前,对群众来信,支队将有案必查、实名必复,对举报属实的问题坚决查处到位,形成纪律约束的威慑力。
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